Reactie op de te bestuderen literatuur - Uitstroommanagement (De Korte, 1993)

De Korte (1993) stelt dat het proces van uitstroom (afslanken) in belangrijke mate wordt bepaald door interne en externe omgevingsvariabelen. Reacties, emoties en gedrag van groepen medewerkers en individuen laten zich goed verklaren aan de hand van het transitieproces. Dit transitieproces is ontleend aan de fases uit het rouwproces: schok, ontkenning, woede, marchanderen ("loven en bieden"), depressie, erkenning en berusting. Het rekening houden met en het reageren op de verschillende fases uit dit transitieproces is een voorwaarde voor een efficiënte implementatie en uitvoering van uitstroom (afslanking).

Redenen voor uitstroom

• Calamiteiten: onvoorspelbare en onbeheersbare gebeurtenissen die ingrijpende gevolgen hebben voor de markt of de marktpositie van de onderneming
• Marktontwikkelingen en marktpositie
• Ondernemingsbeleid

Varianten

• Beëindigen van het tijdelijk inlenen en inhuren van derden
• Invoeren van een (selectieve) vacaturestop
• Niet-continueren van tijdelijke arbeidsovereenkomsten
• Herverdelen van arbeid door het stimuleren van deeltijdarbeid of het invoeren van arbeidstijdverkorting
• Regelen van interne overplaatsing
• Stimuleren, al dan niet met financiële prikkels, van het natuurlijke verloop
• Invoeren van werktijdverkorting (als tijdelijke maatregel)
• Stimuleren van vervroegde uittreding
• Uitvoeren van externe arbeidsbemiddeling (op vrijwillige basis)
• Toekennen van ontslag met intensieve begeleiding in het zoeken van een andere werkkring (outplacement)
• Toekennen van ontslag zonder verdere begeleiding

Dilemma's

• Gedwongen ontslagen of niet?
• De selectie: objectiviteit of kwaliteit?
• Werknemersbelang versus bedrijfsbelang?
• De zekerheid van de ellende of de ellende van de onzekerheid?

Bron: Korte, A.W. de (1993). Het management van afslankingen. Holland Management Review, 34, 13-23.