In welke mate is human resource management (HRM) strategisch voor de levensvatbaarheid van een onderneming? En hoe kan HRM bijdragen aan bronnen voor langdurig concurrentievoordeel? Hoe kunnen managers productiviteitseisen en flexibiliteit realiseren zonder daarbij de belangen van medewerkers uit het oog te verliezen? Aan de hand van een innovatief conceptueel denkkader verkennen Boxall & Purcell (2003) deze en andere vragen.
Inhoudsopgave
Human Resource Management and Business Performance
Connecting strategy and human resource management
Strategy and the Process of Strategic Management
Strategic HRM: 'best fit' or 'best practice'?
Strategic HRM and the Resource-based View of the Firm
Managing people: searching for general principles
Work Systems and the Changing Priorities of Production
Linking Work Systems and Models of Employment
Managing Individual Performance and Development
Managing Employee Voice in Unionised and Non-Unionised Firms
Managing people in dynamic and complex business contexts
Human Resource Strategy and the Dynamics of Industry-based Competition
Corporate Human Resource Strategy in the Global Economy
Conclusion: Implications for the Strategic Management Process
Bron: Boxall, P. & Purcell, J. (2003). Strategy and Human Resource Management. New York: Palgrave Macmillan.
