Reactie op de te bestuderen literatuur - Toekomstige vormen van synergie (Van Asseldonk & Blom, 1997)

Traditionele vormen van synergie verliezen hun waardecreërend vermogen. Aan toekomstige vormen van synergie liggen geheel nieuwe mechanismen ten grondslag.

Verschillende synergievormen
  • Inkoopsynergie
  • Voortbrengingssynergie
  • Cross-selling synergie

De koppeling tussen netwerkorganisaties en synergie

Bestuurlijke voorwaarden voor zelfordening

  • Formulering van 'onmogelijke' doelen in termen van resultaat, en niet in termen van inspanning;
  • Congruentie van ondernemings- en medewerkersbelangen in het realiseren van deze doelstelling, bij voorkeur in niet-financiële equivalenten;
  • Voldoende vrijheid van experimenteren en handelen op het niveau van de individuen/eenheden (dominantie over de eigen werkprocesen);
  • Een gebalanceerde verdeling van inspanning en beloning tussen de betrokken individuen/eenheden.

Bron: Asseldonk, A.G.M. & Blom, B. (1997). Synergie is niet meer wat het geweest is. Holland Management Review, 56, 57-62.