Waarom sterven zo veel veranderingsprocessen een vroegtijdige dood en wat kunnen we daaraan doen? Veel organisaties proberen om de dynamiek in hun omgeving te ordenen en om veranderingen planmatig te sturen en beheersen. De dynamiek kan echter ook worden gezien als een voortdurende bron van vernieuwing. Organisaties bevinden zich op grenzen van stabiliteit en instabiliteit. Instabiele situaties leiden tot beweging en creativiteit. Organiseren, vernieuwen en leren zijn dan dynamische processen waarin mensen interacteren en communiceren. Deze manier van ‘lerend vernieuwen’ kent geen heldere doelen, de wijze van handelen is open. Het is geplande verandering voorbij. Het is als lopen over water.
bron: Boonstra, J.J. (2000). Lopen over water - Over dynamiek van organiseren vernieuwen en leren. Amsterdam: Vossiuspers.
