"Change management als vakgebied wordt vaak gekenmerkt door eenzijdige en ideologische aandacht voor de 'zachte kant'. Wat te weinig aandacht krijgt zijn de zaken die werk en organisaties ook 'maken': het primair proces, de economische doelstellingen en de vraag naar het bestaansrecht van de organisaties. Het management van verandering heeft zich 'weggeprofileerd' van het management van de organisatie."
Doelgerichtheid
- Realisme
- Integraliteit
Het sociale en economische perspectief als wapenbroeders
- De positie van change management
- Organizational Development (OD)
- Inhoudsarme verandering
- Reflectie
Een herwaardering van geplande verandering
- Maakbaarheid en mens
Veranderen met een doel
- Definitie en scope
Een alternatief voor inhoudsarme verandering en veranderarme inhoud
- Challenges, constraints & controls
Strategie en verandering
- Goede inhoud
- Goed proces
- Productieve spanning
- Controls als impulsen
- Van zandloper naar trechter
bron: Have, S. ten (2005). Veranderen als onderneming. Holland Management Review, 101, 32-47.
