Uitgangspunten voor het kijken naar complexe veranderingen
De acht aanpakken binnen programmamanagement
- Project(matig)
- Experimenteel
- Improviserend
- Oplossend
- Creërend
- Procedureel
- Teleologisch
- Procesmatig
De bijdrage van 'de acht' versus die van 'gemankeerde' benaderingen
Helpen om een veranderprogramma 'in te richten' en te besturen
Kenmerken van 'veranderde' veranderprogramma's
- Een veranderprogramma is een middel
- Een veranderprogramma moet voorzien in een beeld
- Het veranderprogramma is hypothesegedreven
- Het veranderprogramma moet ook opportunistisch kunnen zijn
- Een veranderprogramma moet dialectisc zijn
- Het veranderprogramma moet aansluiten bij de zienswijze van de stakeholders
