Van hype naar hype als symptoom van onzekerheid en desoriëntatie en versterkt door concurrentie tussen auteurs en adviseurs. Centraal en decentraal. Sturing en zelforganisatie.
Centraal: doelen stellen en communiceren, ontwikkelen resultaatverantwoordelijke eenheden, interdependenties kiezen op basis van concurrentievoordeel.
Decentraal: doelen stellen in samenhang met centrale doel, vaststellen resultaatsindicatoren, kiezen welke middelen in te zetten voor resultaatverbetering, uitbesteden ondersteunende diensten zonder concurrentievoordeel.
Bron: Mastenbroek, W.F.G. (1995). Er is geen nieuw type organisatie. Holland Management Review, 44, 87-95.
Reactie
Wat zijn centrale doelen? En wat decentrale doelen? Is dit voor iedere organisatie gelijk? Dat lijkt me het lastigste dilemma, de overige punten volgen indien deze strijd bevochten is.
