De intensieve menshouderij
Resultaatverbetering (lees: kapitalisme) leidt tot wantoestanden en alleen individuele producenten en consumenten kunnen dit tegengaan. Beroepseer en zelfrespect (de aangewezen motiverende waarden van producenten en consumenten) mobiliseren is moeilijk: willen we de consequenties zien en kunnen we acties ondernemen?
Bron: Peters, J. (2005). De intensieve menshouderij. ManagementSite.
Revisiting the Balanced Scorecard
Consequenties van implementatie, nadruk op meten en controleren en het aantal indicatoren zijn belangrijke issues bij het gebruik van de BSC. Gebruik de tool uitsluitend daar waar hij leidt tot resultaten (indien het gaat om het uitwerken van de strategie, gebruik een strategy map en anders niet).
Bron: Creelman, D. (2004). Revisiting the Balanced Scorecard. ManagementSite.
Het INK-model als zinsbegoocheling
Onjuist gebruik van het INK-managementmodel leidt tot verkeerde prioriteiten/focus, en het model zelf bevat onjuiste suggesties (excelleren is groeien in complexiteitsniveaus, denkkader is stuurmodel, denkkader is normatief, verbeteren is verankerd in rationele PDCA cyclus). Adviesbureaus moeten hun verantwoordelijkheid nemen, maar wat is deze verantwoordelijkheid? En wie bepaalt dat?
Bron: Kerklaan, L. & Hoogendijk, M.H. (2004). Het INK-model als zinsbegoocheling. ManagementSite.
Spectaculaire bedrijfsresultaten bereiken en vasthouden?
Succes komt met voorbereiding, introvert leiderschap, strategy follows people, sturen op feiten, eenvoudige criteria voor bedrijfsactiviteiten (driewegmatch van competentie, passie en commercie), discipline, technologie als versneller maar niet als initiator.
Bron: Visser, C. (2001). Spectaculaire bedrijfsresultaten bereiken en vasthouden? Bespreking van 'Good to Great' - Jim Collins (2001). ManagementSite.
