- Sturen op verantwoordelijkheid
- Resultaatverbetering door meer zelforganisatie én betere sturing
- Organisatievernieuwing als relatiemanagement
- Bestuurlijke civilisatie en gedragsverandering
Hoe management verandering blokkeert
- De kneep
- Verantwoordelijkheid in de lijn
- Gedrag bij verandering
- Integrerend concept
Organiseren in historisch perspectief
- Historische ontwikkelingen
- Kern van de historische ontwikkeling
- Theoretische en praktische toepassingen
- Praktijkmodellen
Gedrag in historisch perspectief
- Historische ontwikkelingen
- Kern van de historische ontwikkeling in onze tijd
- Theoretische- en praktische toepassingen
Verandermanagement: Sturen op verantwoordelijkheid
- Effectief verandermanagement is sturing én zelforganisatie
- De kern van verandermanagement
Sturing: Instrumenten en modellen
- Focus
- Regie
- Managementstijl
- Sturen op ontwerp
- Stijl van leidinggeven: Twee 'check-lists'
Zelforganisatie: Instrumenten en modellen
- Het opstellen van een actieplan
- Het zichtbaar maken van resultaten
- Samenwerken en samen leren
- Herontwerp van processen
Kunnen en willen
- Drie valkuilen
- Negeren van cynisme en organisatierot
- Veel papier en mooie woorden
- Onhandige sturing
Bron: Mastenbroek, W. (2004). Verandermanagement. Heemstede: Holland Business Publications.
