De vijf verschillende stijlen van veranderen:
De kunst van de adviseur is het omgaan met verschillende stijlen van verandering:
- Met betrekking tot organisaties: zoeken naar een evenwicht, het risico van eenzijdigheid (een blauwdrukdenkend productontwikkelingteam bij Heineken bedenkt binnen het gestelde tijdspad en binnen het budget een drankje dat niemand lust), het besef dat groen- rood- en witdrukdenkers het spel van winnen nooit spelen en dat zij geel- en blauwdrukdenkers het winnen kunnen gunnen.
- Met betrekking tot verandering: stijlen kunnen gebruikt worden in het diagnosticeren (het duiden van situaties), in aanpakken en in de “veranderdans”.
- Met betrekking tot jezelf: uitgaan van je kracht versus compenseren van hetgeen te verbeteren valt, geeft kennis van je voorkeuren en afkeuren en daarmee met je sterktes en zwaktes.
- Met betrekking tot communicatie: interactie tussen stijlen, hoe kun je kennis van deze stijlen gebruiken om je effectiviteit te vergroten en het overbruggen van verschillen (“de plek der moeite”).
Geel is een fase van machtsproces, blauw een fase waarin een blauwdrukontwerp totstandkomt, rood is een fase waarin mensen centraal staan, groen is een fase waarin de verandering centraal staat en wit een fase die draait om innerlijk verandering. Volgens Léon de Caluwé is een goede adviseur een adviseur met voldoende kennis, zelfkennis en de vaardigheid om zich als een kameleon aan te passen aan zijn omgeving.
Bron: Caluwé, L. de & Vermaak, H. (2002). Leren Veranderen - Een handboek voor de veranderkundige. Deventer: Kluwer.
