Miel Otto: bestuurlijk, non-profit, intervisie over het ambacht niet het persoonlijke, vanuit organisatie- en advieskunde onafhankelijk denken en onafhankelijk doen.
Willem Mastenbroek: management consultants theoretiseren te veel en wisselen te weinig ervaring uit, weerstand, conflicthantering, verandermanagement, cultuur als middel, doorvragen in de mentorgroep (Waar gaat het nu om? Wat is de moeilijkheid?), interactie met de cliënt (houding, gedrag, emoties), rol van de leidinggevenden.
Pieter Klaas Jagersma: prikkelen, kietelen, op het verkeerde been zetten, regisseur van je eigen leven, resultaatgericht, schoonheid, eigenwijs, koppig, leergierig, confrontatie met jezelf, persoonlijk, voorbereiding is erg belangrijk, realiteitsbesef én verbeeldingskracht.
Joep Bolweg: goed managen is ongelooflijk moeilijk, echt goede managers zijn schaars, organiseren versus organisatie, mensen versus structuren, wég met zelfstandige naamwoorden (“stomp out nouns”), taal is verandermanagement (werkwoorden veranderen), equifinaliteit (“er leiden vele wegen naar Rome”), oxymorons (“participerend leiderschap”, “gestuurde zelfsturing”, “lerende organisatie”), curvilineariteit heeft te maken met doseren, in de mentorgroep gaat het om kritieke ervaringen en kritieke incidenten.
