Resultaten onderzoek Ontwikkelingen en trends in de financiële functie
- De financiële functie wordt steeds drukker, de belangrijkste taken van de controller zijn niet-financiële informatie toevoegen, beter implementeren, meer vooruitkijken, meer ICT, strategische vaardigheden ontwikkelen, focus op omzetverhoging, efficiënter budgetteren, kosten reduceren, focus op corporate governance, focus op gedragsaspecten, meer benchmarking, enterprise intelligence ontwikkelen, focus op creëren van waarde, focus op immateriële activa en een e-finance functie ontwikkelen.
- De financiële functie is aan het veranderen, nieuwe taken zijn ondermeer de informatiestromen betrouwbaarder maken, focus op integriteit, wet- en regelgeving verwerken, focus op risicomanagement en financiële taken uitbesteden.
Toekomst van de controller
- De controller zal keuzes moeten maken wil hij in de toekomst een sleutelrol kunnen blijven vervullen: controllers zijn verworden tot 'het economisch geweten' van de organisatie en bewegen zich van score keeper naar business partner. De controller moet niet alleen vakinhoudelijk onderlegd zijn, hij moet tevens op de hoogte zijn van voor het bedrijf relevante wet- en regelgeving, over managerial skills beschikken, verstand hebben van financieel-administratieve en aanverwante software en medeverantwoordelijkheid kunnen dragen bij allerlei ingrijpende beslissingen. Voor de controller ontstaan twee profielen, die van de Chief Accounting Officer en die van de Chief Performance Officer.
- De Chief Accounting Officer is gespecialiseerd in financiële en niet-financiële registratie, verwerking en rapportering, het bewaken van de betrouwbaarheid van de processen in de organisatie, het bewaken en vergroten van de interne en externe transparantie en het voortdurend verbeteren van de efficiëntie van de financiële administratie.
- De Chief Performance Officer is de strategische partner van het management, in toenemende mate een generalist die, gebaseerd op zijn financiële en bedrijfskennis, niet alleen adviseur van het lijnmanagement is maar zelf ook dieper in de bedrijfsvoering gaat, met soms directe verantwoordelijkheden voor bepaalde organisatieonderdelen. Hij is actieve richtingaangever en aanjager van verbeteringen in de organisatie.
