Reactie op de te bestuderen literatuur - Doeleinden van Management Accounting (Vlotman, 2001)

Management Accounting
Management Accounting kan op verschillende manieren worden onderverdeeld. Bijvoorbeeld met score keeping activiteiten, attention directing activiteiten en problem solving activiteiten. Een andere bekende indeling is de verdeling naar drie algemene doeleinden: informatie over kosten, informatie over de reguliere planning, beheersing en evaluatie en informatie voor het nemen van beslissingen:

1. Kosten- en kostprijsberekening
2. Management Control
3. Beslissingscalculaties

ad 1. Kosten- en kostprijsberekening

1. Equivalentiecijfer methode
2. Opslagmethode
3. Productie-centra methode
4. Activity Based Costing
5. Toerekening gemeenschappelijke kosten
6. Toerekening vermogenskosten
7. Waarderingssystemen
8. Joborder costing
9. Operating costing
10. Process costing

ad 2. Management Control

1. Standaard kostencentrum - Standaardvaststelling
2. Opbrengstencentrum - Order verwerving en verwerking
3. Stafafdelingen en diensten - Activiteitenbudgettering
4. Winst- of investeringscentrum (divisie) - RI vs ROI
5. Lange termijnplanning, budgettering, rapportage, prestatiemeting
6. Balanced Score Card, kritieke succesfactoren/indicatoren
7. Economic Value Added, (aandeelhouders)waardecreatie
8. Transfer Pricing
9. Strategische kostenanalyse
10. Benchmarking

ad 3. Beslissingscalculaties

1. Kopen of zelf maken, capaciteitsbenutting
2. Zelf doen, uitbesteden of inhuren
3. Knelpuntscalculatie
4. Orderacceptatie
5. Value Chain Analysis
6. Life Cycle Costing
7. Reserved Engineering
8. Vervanging en levensduurbepaling duurzame productiemiddelen

Bron: Vlotman, F.W. (2001). Doeleinden van Management Accounting. (In: With, E. de & Traas L. (2001). Handboek Management Accounting. Deventer: Kluwer Financieel Management.).