Zimmerman (2000) geeft aan dat Management Accounting (vakgebied) managers (doelgroep) ondersteunt bij het nemen van besluiten door te voorzien in een informatiebehoefte. Onderliggende principes bij het nemen van beslissingen komen uit kostprijstheorie, finance, operations management en marketing. Met de term informatiesysteem wordt niet op een allesomvattend integraal systeem gedoeld, maar op een geheel van formele en informele bronnen van informatie. Het werk van Zimmerman hanteert een economisch perspectief (resultaat als invalshoek), tegelijkertijd erkent hij een aantal andere perspectieven, zie ook onderstaand overzicht van managementstromingen (naar Buelens, 2000).
Waarom accounting een bron voor management is...
De kosten, opbrengsten en winsten uit de financiële administratie zijn bepalend voor het evalueren van het presteren van de onderneming. Het evalueren van het presteren van de onderneming noemen we control (controller, interne rapportagefunctie). Wanneer het gaat over het geven van verantwoording over het presteren van de onderneming hebben we het over accounting (accountant, externe rapportagefunctie).
Economisch Darwinisme
De term Economisch Darwinisme heeft betrekking op het verschijnsel dat succesvolle activiteiten van onderneming zullen worden geïmiteerd door andere ondernemingen. Benchmarking is de activiteit die hierbij richtinggevend is. Volgens Zimmerman (2000) die zich baseert op de Society of Management Accountants of Canada (1994) is benchmarking door Japan geïntroduceerd in het jaar 607, toen teams naar China werden gestuurd kennis te nemen van de best practices op het gebied van handel, overheid en educatie.
De rol van de Management Accountant in de organisatie
- Controllership: belastingadministratie, interne en externe rapportage, planning en beheersing (budgettering, verantwoording aan de overheid)
- Treasury: korte en langetermijn financiering, bancaire zaken, crediteurenadministratie, investeringen, verzekeringen en kapitaalbudgettering.
- Internal audit: rapportage aan CFO, controller, CEO of Board of Directors.
Evolutie in de Management Accounting: een raamwerk voor verandering
De meeste technieken uit de management accounting zijn onstaan in de periode 1825-1925 met de groei naar grote ondernemingen. Tussen 1925-1975 werd management accounting sterk beïnvloed door externe overwegingen, waarvan belasting en wettelijke vereisten aan financial accounting de belangrijkste waren. Sinds 1975 zijn met name automatisering (technologie) en globalisering de belangrijkste invloeden. De logica achter verandering is daarmee vanuit management accounting de volgende: de bedrijfsomgeving is bepalend voor de bedrijfsstrategie, welke bepalend is voor de organisatorische inrichting (waaronder managerial autonomie, belissingsbevoegdheden, beoordeling van presteren en beloning), welke weer bepalend zijn voor de incentives of actie die uiteindelijk het resultaat van het ondernemen bepalen (waardecreatie). Met name op het gebied van prestatiebeoordeling is management accounting van waarde.
