Adviesbenaderingen: inhoudelijk en procesmatig. Andere indeling: de mate van sturing van de cliënt door de adviseur, de mate waarin de adviseur de cliënt ondersteunt.
Indien deze indeling gecombineerd wordt met het aanwezig vermogen voor de verandering bij de cliënt en de mate van ambitie bij de cliënt ontstaat de adviesmatrix voor situationeel adviseren:
In een adviestraject komt het vaker wel dan niet voor dat verschillende adviesbenaderingen elkaar opvolgen. Kloosterboer en Sterk spreken daarom over het adviesproces als leerproces.
Bron: Kloosterboer, P. & Sterk, R. (1994). Situationeel adviseren. M&O, tijdschrift voor Management & Organisatie, 48(1), 25-40.
