Toekomst visualiseren

Het visualiseren van de toekomst is een methode die kan worden gebruikt om breed gedragen oplossingen te vinden voor problemen in de organisatie. Een belangrijke randvoorwaarde bij het visualiseren van de toekomst is het respecteren van de onderlinge verschillen tussen deelnemers. Iedere deelnemer heeft een eigen achtergrond, een eigen visie en eigen waarden. De focus ligt op een ideale toekomst. Elke deelnemer neemt zelf verantwoordelijkheid voor de eigen inbreng.

Doelstellingen: het vinden van een gemeenschappelijke basis, doelen en ambities van een groep met verschillende belangen en achtergronden, het inventariseren van de uitdagingen waaraan gewerkt moet worden om de ideale situatie te bereiken, het opstellen van een realistisch en haalbaar toekomstplan en het geven van de aanzet voor de realisatie daarvan.

Een stappenplan voor toekomstvisualisatie

1. Focus op verleden
2. Focus op heden
3. De ideale toekomstscenario’s
4. Op zoek naar de overeenkomsten
5. Plannen van acties

ad 1. Schets de context van het probleem door een focus op het verleden: gezamenlijke historie met het probleem (plenair, teken op brown paper).
ad 2. Schets een gezamenlijk beeld van de huidige situatie met focus op heden: trends van invloed op het probleem (plenair, teken op brown paper).
ad 3. Stel de ideale situatie zo uitgebreid mogelijk voor in een brainstorm die tot verrassende en onconventionele ideeën leidt: visualisatie ideale toekomst (in kleine groepen, leg ideeën vast).
ad 4. Selecteer en sorteer de ideeën en ga op zoek naar de overeenkomsten: vorm een scenario van consensus (plenair, leg scenario vast).
ad 5. Plannen van actie en vormgeven aan strategie: tijdlijn (plenair, teken op brown paper).