Methoden en technieken van organisatieadvies: Elementen van een missie (De Wit & Meyer, 2005)

Organizational beliefs: wat zijn de stuwende, energiecreërende en sterke ideeën, overtuigingen en aannames?
Organizational values: wat is van fundamenteel belang?
Business definition: binnen welke context is de onderneming actief?
Organizational purpose: waarom bestaat de onderneming?

Bron: Wit, B. de & Meyer, R. (2005). Strategy Synthesis: Resolving Strategy Paradoxes to Create Competitive Advantage. London: Thomson Learning.

Publicaties

Arts, O.P. & Bergh, F.S. van den (2007). Professionalisering door samenwerking wetenschap: van de makkelijke weg af. Management en Consulting, nr. 6, 54-57
Arts, O.P. & Heemskerk, M.A.E. (2007). Wat is de betekenis van een platte aarde voor een plat land? Holland Management Review, 111, 68-70.
Arts, O.P. & Pijl, P. van (2010). Hoe manage je de kwaliteit van een houdbaar businessmodel? Sigma, april, 36-40.
Arts, O.P. & Pijl, P. van (2010). Innovatie van businessmodellen. Eenvoudige aanpak voor grote ondernemingen. ManagementSite.nl.
Arts, O.P. & Woning, W. (2007). Groeipijn: spoedcursus voor nieuwe techno-ondernemers. EMERCE, 73, 36-38.
Arts, O.P. & Woning, W. (2008). Marketing bij technostarters broodnodig. Tijdschrift voor Marketing, januari, 42-44.
Arts, O.P. & Woning, W. (2010). Stop met meer marketing. De theorie van de Grote Drie en de Oneindige Kleintjes. ManagementSite.nl.