Methoden en technieken van organisatieadvies

Logboek Postgraduate Opleiding Management Consultant (PGO-MC)

Het waarderen van een onderneming


Posted by Ouke Arts
Labels: financieel economische besturing van organisaties
Nieuwere post Oudere post Homepage

Methoden en technieken naar thema:

  • besturing van veranderingsprocessen (19)
  • body of knowledge and skills (2)
  • dienstenmarketing (8)
  • entrepreneurship (5)
  • financial reporting en governance (9)
  • financieel economische besturing van organisaties (15)
  • informatie- en communicatietechnologie en organisatieverandering (4)
  • management (2)
  • omgaan met dilemma's (7)
  • ontwerp van organisatiestructuur (35)
  • opening (15)
  • organisatiecultuur en communicatie (15)
  • praktijktheorie (15)
  • strategie en verandering (10)
  • strategisch human resource management (19)
  • strategisch management (44)
  • supply chain management (6)

Contact

Contact
© 2006-2010 Ouke Pieter Arts

Over de auteur

Ouke Arts
Mijn volledige profiel tonen
In de periode 2006-2007 heb ik deelgenomen aan de postgraduate opleiding Management Consultant (PGO-MC). Dit is de online versie van het logboek waarin ik in het kader van deze opleiding - en daarna - methoden en technieken voor organisatieadvies verwerk en reflecteer op mijn werk als adviseur. Ter referentie heb ik een foto van mijzelf geplaatst.
Contactgegevens
ouke.arts@gmail.com, LinkedIn, del.icio.us, Twitter, SlideShare

Downloads

  • Artikel "Professionalisering door samenwerking wetenschap: van de makkelijke weg af" (2,66 MB, bron: VUsie)
  • Artikel "Relaties tussen bedrijfswetenschap en organisatieadvies" (2,14 MB, bron: VUsie)

Vakbladen

  • Filosofie in Bedrijf
  • Harvard Business Review
  • Holland Management Review
  • Management en Consulting
  • Management en Organisatie (M&O)
  • The McKinsey Quarterly

Wetenschappelijke tijdschriften

  • Academy of Management Review
  • Administrative Science Quarterly
  • Journal of Marketing
  • Management Science
  • Organization Studies
  • R&D Management
  • Strategic Management Journal

Vakopleidingen

  • Leerproject Interventiekunde
  • Postgraduate Opleiding Management Consultant

Publicaties

  • Arts, O.P. & Bergh, F.S. van den (2007). Professionalisering door samenwerking wetenschap: van de makkelijke weg af. Management en Consulting, nr. 6, 54-57
  • Arts, O.P. & Heemskerk, M.A.E. (2007). Wat is de betekenis van een platte aarde voor een plat land? Holland Management Review, 111, 68-70.
  • Arts, O.P. & Pijl, P. van (2010). Hoe manage je de kwaliteit van een houdbaar businessmodel? Sigma, april, 36-40.
  • Arts, O.P. & Pijl, P. van (2010). Innovatie van businessmodellen. Eenvoudige aanpak voor grote ondernemingen. ManagementSite.nl.
  • Arts, O.P. & Woning, W. (2007). Groeipijn: spoedcursus voor nieuwe techno-ondernemers. EMERCE, 73, 36-38.
  • Arts, O.P. & Woning, W. (2008). Marketing bij technostarters broodnodig. Tijdschrift voor Marketing, januari, 42-44.
  • Arts, O.P. & Woning, W. (2010). Stop met meer marketing. De theorie van de Grote Drie en de Oneindige Kleintjes. ManagementSite.nl.

Literatuurlijst

  • Aaker, D.A. (2001). Developing Business Strategies. San Francisco: John Wiley & Sons.
  • Anderson, C. (2006). The Long Tail: How Endless Choice is Creating Unlimited Demand. London: Random House Business Books.
  • Ashkenas, R., Ulrich, D., Jick, T. & Kerr, S. (2002). The Boundaryless Organization: Breaking the Chains of Organizational Structure. San Franciso: John Wiley & Sons.
  • Beer, M. (red.) & Nohria, N. (red.) (2000). Breaking the Code of Change. Boston: Harvard Business School Press.
  • Block, P. (1993). Stewardship: Choosing Service Over Self Interest. San Francisco: Berrett-Koehler Publishers.
  • Block, P. (1999). Flawless Consulting: A Guide to Getting Your Expertise Used. San Francisco: Jossey-Bass/Pfeifer.
  • Block, P. (2001). The Flawless Consulting Fieldbook & Companion: A Guide to Understanding Your Expertise. San Francisco: Jossey-Bass/Pfeifer.
  • Bommerez, J. & Zijtveld, K. van (2001). Kun je een rups leren vliegen? Over de noodzakelijke kwantumsprong van veranderingsmanagement naar transformationeel leiderschap. Eemnes: Uitgeverij Nieuwe Dimensies.
  • Boonstra, J. (red.) & Caluwé, L. de (red.) (2006). Interveniëren en veranderen: zoeken naar betekenis in interacties. Deventer: Kluwer.
  • Boschma, J. & Groen, I. (2007). Generatie Einstein: slimmer, sneller en socialer. Communiceren met jongeren van de 21e eeuw. Amsterdam: Pearson Education.
  • Boxall, P. & Purcell, J. (2003). Strategy and Human Resource Management. New York: Palgrave Macmillan.
  • Bradach, J.L. (1998). Franchise Organizations. Boston: Harvard Business School Press.
  • Bryan, B., Goodman, M. & Schaveling, J. (2006). Systeemdenken: ontdekken van onze organisatiepatronen. Den Haag: Academic Service.
  • Burrough, B. & Helyar, J. (1990). Barbarians at the Gate: The Fall of R.J.R. Nabisco. New York: HarperCollins Business Essentials.
  • Caluwé, L.I.A. de & Reitsma, E. (2006). Competenties van organisatieadviseurs. Amsterdam: Mediawerf.
  • Caluwé, L.I.A. de & Vermaak, H. (2002). Leren Veranderen: een handboek voor de veranderkundige. Deventer: Kluwer.
  • Caluwé, L.I.A. de (2001). Organisatie-adviseurs veranderen. Alphen aan de Rijn: Samsom.
  • Caluwé, L.I.A. de (red.) & Witteveen, A. (red.) (2001). Organisatieadvies: wat is dat? Schiedam: Scriptum.
  • Caluwé, L.I.A. de, Kor, R., Weggeman, M. & Wijnen, G. (2002). Essenties van organiseren, managen en veranderen. Schiedam: Scriptum.
  • Carey, D., Aiello, R.J., Watkins, M.D., Eccles, R.G. & Rappaport, A. (2001). Harvard Business Review on Mergers & Acquisitions. Boston: Harvard Business School Press.
  • Chan Kim, W. & Mauborgne, R. (2005). Blue Ocean Strategy: How to Create Uncontested Market Space and Make the Competition Irrelevant. Boston: Harvard Business School Press.
  • Christensen, R. (2006). Roadmap to Strategic HR: Turning a Great Idea into a Business Reality. New York: AMACOM.
  • Collins, J. & Porras, J. (1994). Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies. New York: HarperCollins Publishers.
  • Collins, J. (2001). Good to Great: Why some companies make the leap... and others don't. London: Random House.
  • Cools, K. (2005). Controle is goed, vertrouwen nog beter. Assen: Koninklijke Van Gorcum.
  • Copeland, T., Koller, T. & Murrin, J. (2000). Valuation: Measuring and Managing the Value of Companies. New York: John Wiley & Sons.
  • Day, G.S. & Schoemaker, P.J.H. (2006). Peripheral Vision: Detecting the Weak Signals That Will Make or Break Your Company. Boston: Harvard Business School Press.
  • Dekker, H.J., Huls, H.M.P. & Scherjon, D.P. (2006). Strategisch management in het MKB. Groningen/Houten: Wolters-Noordhoff.
  • Dijksterhuis, A. (2007). Het slimme onbewuste. Denken met gevoel. Amsterdam: Uitgeverij Bert Bakker.
  • Drucker, P.F. (2006). Classic Drucker: Essential Wisom of Peter Drucker from the Pages of Harvard Business Review. Boston: Harvard Business School Publishing.
  • Dubbeldam, M. (red.) & Jagersma, P.K. (red.) (2007). De passie van de professional: besturing van veranderingsprocessen. Assen: Koninklijke Van Gorcum.
  • Dubbeldam, M. (red.), Goedmakers, W. (red.) & Otto, M. (red.) (2008). Leven in structuren. Amstelveen: Lenthe Publishers.
  • Edersheim, E.H. (2004). McKinsey's Marvin Bower: Vision, Leadership & the Creation of Management Consulting. Hoboken: John Wiley & Sons.
  • Eijgenstein, Y. (1998). Happy Worker. Amsterdam: Uitgeverij Podium.
  • Eijnatten, F. van, Poorthuis, A. & Peters, J. (2002). Inleiding in chaosdenken: theorie en praktijk. Assen: Koninklijke Van Gorcum.
  • Es, R. van (2008). Veranderdiagnose. De onderstroom van organiseren. Deventer: Kluwer.
  • Fleisher, C. & Bensoussan, B. (2002). Strategic and Competitive Analysis: Methods and Techniques for Analyzing Business Competition. Upper Saddle River: Prentice Hall.
  • Fleisher, C. & Bensoussan, B. (2007). Business and Competitive Analysis: Effective Application of New and Classic Methods. New York: FT Press.
  • Florida, R. (2002). The Rise of the Creative Class... and How it's Transforming Work, Leisure, Community & Everyday Life. New York: Basic Books.
  • Florida, R. (2005). The Flight of the Creative Class: The New Global Competition for Talent. New York: HarperCollins.
  • Friedman, T. (2005). The World Is Flat: A Brief History of the Globalized World in the Twenty-first Century. New York: Farrar, Straus and Giroux.
  • Gadiesh, O. & MacArthur, H. (2008). Lessons From Private Equity Any Company Can Use. Boston: Harvard Business Press.
  • Ghemawat, P. (2007). Redefining Global Strategy. Crossing Borders in a World Where Differences Still Matter. Boston: Harvard Business School Press.
  • Habeck, M.M., Kröger, F. & Träm, M.R. (2000). After the Merger: Seven Rules for Succesful Post-Merger Integration. Englewood Cliffs: Prentice Hall.
  • Hamel, G. & Prahalad, C.K. (1994). Competing for the Future. Boston: Harvard Business School Press.
  • Hamel, G. (2000). Leading the Revolution. How to Thrive in Turbulent Times by Making Innovation a Way of Life. Boston: Harvard Business School Press.
  • Harrison, S. (2007). The Manager's Book of Decencies. How Small Gestures Build Great Companies. New York: McGraw-Hill.
  • Have, S. ten & Have, W.D. ten (2003). Het Boek Verandering: over het doordacht werken aan de organisatie. Amsterdam: Uitgeverij Nieuwezijds.
  • Have, S. ten, Have, W.D. ten, Jong, H. de, Schaafsma, E.E. & Verhagen, L.J. (1999). Het managementmodellenboek: zestig ideeën toegankelijk gemaakt. Den Haag: Elsevier Bedrijfsinformatie.
  • Hilmer, F.G. & Donaldson, L. (1996). Management Redemeed: Debunking the Fads That Undermine Our Corporations. New York: Free Press.
  • Hofstede, G. & Hofstede, G.J. (2005). Allemaal andersdenkenden: Omgaan met cultuurverschillen. Amsterdam/Antwerpen: Uitgeverij Contact.
  • Hrebiniak, L.G. (2005). Making Strategy Work. Leading Effective Execution and Change. Upper Saddle River: Wharton School Publishing.
  • Idenburg, P.J. (2005). Oog voor de toekomst. Over marketing en consumenten in een veranderende samenleving. Schiedam: Scriptum.
  • Jagersma, P.K. & Ebbers, H. (2004). Internationale bedrijfskunde. Van exporteren naar globaliseren. Amsterdam: Pearson Education Benelux.
  • Karsten, L. & Veen, K. van (1998). Managementconcepten in beweging: tussen feit en werkelijkheid. Assen: Koninklijke Van Gorcum.
  • Kay, J. (1993). Foundations of Corporate Success: how business strategies add value. Oxford: Oxford University Press.
  • Kerklaan, L.A.F.M. (2003). De cockpit van de organisatie: prestatiemanagement met behulp van scorecards. Deventer: Kluwer.
  • Keuning, D. & Eppink, D.J. (2004). Management & Organisatie: theorie en toepassing. Groningen: Stenfert Kroese.
  • Keuning, D. & Wolters, M. (2007). Structuur doorzien: over ontwerp van organisatiestructuren. Harlow: Pearson Education.
  • Keuning, D. (2003). Management: A European Perspective. Groningen/Houten: Wolters-Noordhoff.
  • Keuning, D. (2008). Structuurhygiëne geboden! Over zindelijk denken en handelen in organisatiestructuren en de 'vergeten dimensie' in organisatieontwerp. Amsterdam: Pearson Education Benelux.
  • Kind, R. van der & Quix, F. (2008). Retailmarketing. Houten: Noordhoff Uitgevers.
  • Klaassen, J. & Hoogendoorn, M.N. (2004). Externe verslaggeving. Groningen: Stenfert Kroese.
  • Kluytmans, F. (red.) (2005). Leerboek personeelsmanagement. Groningen/Houten: Wolters-Noordhoff.
  • Kotter, J. & Rathgeber, H. (2005). Our Iceberg is Melting. New York: St. Martin's Press.
  • Kotter, J. (1996). Leading Change. Boston: Harvard Business School Press.
  • Kralingen, R. van & Kralingen, R. van (2007). De groeimotor: meerwaarde-innovatie van markten & merken. Amsterdam: Pearson Education.
  • Kubr, M. (red.) (2002). Management Consulting: A Guide to the Profession. Geneva: International Labour Office.
  • Kubr, T., Marchesi, H., Ilar, D. & Kienhuis, H. (1998). Starting Up: Achieving Success with Professional Business Planning. Zurich: McKinsey & Company.
  • Kuhlman, M. & Hoogendoorn, B. (2008). Implementatiekunst. Gids voor realistisch veranderen. Schiedam: Scriptum.
  • Kwakman, F. (2002). Professionals & Acquisitie. Succesvol opdrachten verwerven in de zakelijke dienstverlening. Den Haag: Academic Service.
  • Kynge, J. (2006). China Shakes the World: The Rise of a Hungry Nation. London: Weidenfeld & Nicolson.
  • Lacy, S. (2008). Once you're lucky, twice you're good: the rebirth of Sillicon Valley and the rise of Web 2.0. New York: Penguin Group.
  • Leadbeater, C. (2008). We-Think: Mass innovation, not mass production. London: Profile Books.
  • Machiavelli, N. (1513). Il Principe. Edited and translated by David Wootton. Indianapolis: Hackett Publishing Company.
  • Mair, J. (2002). Schluss mit Lustig. Frankfurt am Main: Eichborn.
  • Maister, D.H. (1993). Managing the Professional Firm. New York: Free Press.
  • Maister, D.H., Green, C.H. & Galford, R.M. (2000). The Trusted Advisor. New York: Free Press.
  • Mandour, Y., Bekkers, M. & Waalewijn, P. (2005). Een praktische kijk op marketing- en strategiemodellen. Den Haag: Sdu Uitgevers.
  • Manning, T. (2001). Making Sense of Strategy. Kaapstad: Zebra Press/Struik Publishers.
  • Mastenbroek, W.F. (1992). Onderhandelen. Utrecht: Het Spectrum.
  • Mastenbroek, W.F. (2004). Verandermanagement. Heemstede: Holland Business Publications.
  • McFarland, K.R. (2008). The Breakthrough Company: How Everyday Companies Become Extraordinary Performers. New York: Crown Business.
  • McKenna, C.D. (2006). The World's Newest Profession: Management Consulting in the Twentieth Century. New York: Cambridge University Press.
  • Mintzberg, H. (2000). The Rise and Fall of Strategic Planning. Harlow: Pearson Education.
  • Mintzberg, H. (2009). Managing. San Francisco: Berrett-Koehler Publishers.
  • Mintzberg, H., Ahlstrand, B. & Lampel, J. (1998). Strategy Safari: A Guided Tour Through the Wilds of Strategic Management. New York: Free Press.
  • Mintzberg, M., Lampel, J., Quinn, J.B. & Ghoshal, S. (2003). The Strategy Process: Concepts, Contexts, Cases. Upper Saddle River: Pearson Education International.
  • Moore, G.A. (1991). Crossing the Chasm: Marketing and Selling High-Tech Products to Mainstream Customers. New York: HarperCollins Business Essentials.
  • Moore, G.A. (1995). Inside the tornado: Strategies for Developing, Leveraging and Surviving Hypergrowth Markets. New York: HarperCollins Business Essentials.
  • Moore, G.A. (2005). Dealing with Darwin: How Great Companies Innovate at Every Phase of their Evolution. New York: Portfolio.
  • Morgan, G. (1986). Images of Organization. Londen: Sage Publications.
  • Mourkogiannis, N. (2006). Purpose: The Starting Point of Great Companies. New York: Palgrave Macmillan.
  • Mulholland, A., Thomas, C.S., Kurchina, P. & Woods, D. (2006). Mashup Corporations: The End of Business as Usual. A Chronicle of Service-Oriented Business Transformation. New York: Evolved Technologist Press.
  • Nathans, H. (2005). Adviseren als tweede beroep. Deventer: Kluwer.
  • Nekkers, J. (2006). Wijzer in de toekomst. Werken met toekomstscenario's. Amsterdam: Business Contact.
  • O'Neill, M.B. (2000). Executive Coaching with Backbone and Heart: A Systems Approach to Engaging Leaders with their Challenges. New York: John Wiley & Sons.
  • Ohmae, K. (1982). The Mind of the Strategist: The Art of Japanese Business. New York: McGraw-Hill.
  • Peters, J. & Pouw, J. (2005). Intensieve menshouderij: hoe kwaliteit oplost in rationaliteit. Schiedam: Scriptum.
  • Peters, T.J. & Waterman Jr., R.H. (1982). In Search of Excellence: Lessons from America's Best-Run Companies. New York: HarperCollins Business Essentials.
  • Pietersma, P., Janssen, T., Buijs, S., Rippen, K., Camps, T. & Berg, G. van den et al. (2006). Het strategieboek 2: een veranderend speelveld. Den Haag: Academic Service.
  • Pietersma, P., Rippen, K., Janssen, T., Agasi, E., Mierle, M. van & Nijkamp, L. (2002). Het strategieboek 1. Den Haag: Academic Service.
  • Pinchot, G. (1985). Intrapreneuring. New York: Harper & Row.
  • Pine II, B.J. & Gilmore, J.H. (1999). The Experience Economy: Work is theatre & every business a stage. Boston: Harvard Business School Press.
  • Poiesz, T.B.C. & Raaij, W.F. van (2007). Strategic Marketing and the Future of Consumer Behaviour: Introducing the VIrtual Guardian Angel. Cheltenham: Edward Elgar.
  • Popcorn, F. & Hanft, A. (2001). Dictionary of the Future: The words, terms and trends that define the way we'll live, work and talk. New York: Hyperion.
  • Porter, M.E. (1980). Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. New York: Free Press.
  • Porter, M.E. (1985). Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. New York: Free Press.
  • Postma, P. (2007). Handboek Direct Marketing 2.0: Marketing via print, DRA, e-mail, web, blogs, mobiele media, telefonie, IVR, sms, DRTV, interactieve tv, podcast, webcast... Amsterdam: Kluwer.
  • Rajan, R.G. & Zingales, L. (2004). Saving Capitalism from the Capitalists: Unleashing the Power of Financial Markets to Create Wealth and Spread Opportunity. Princeton: Princeton University Press.
  • Rasiel, E.M. (1999). The McKinsey Way: Using the Techniques of the World's Top Strategic Consultants to Help You and Your Business. New York: McGraw-Hill.
  • Reichheld, F. (2006). The Ultimate Question. Driving Good Profits and True Growth. Boston: Harvard Business School Press.
  • Sathe, V. & Drucker, P.F. (2003). Corporate Entrepreneurship. Cambridge: Cambridge University Press.
  • Schein, E.H. (1988). Process Consultation: Its Role in Organization Development. Upper Saddle River: Prentice Hall.
  • Senge, P. (2004). Presence. Exploring profound change in people, organizations and society. Cambridge: Society for Organizational Learning.
  • Sonnaville, H.K.J.M. de (2005). Retorische aspecten van professionaliseren. Een zoektocht naar beroepsvorming bij organisatieadviseurs. Amsterdam: Dutch University Press.
  • Stalk, G. (2008). Five Future Strategies You Need Right Now. Boston: Harvard Business Press.
  • Stern, C.W. (red.) & Deimler, M.S. (red.) (2006). The Boston Consulting Group on Strategy: Classic Concepts and New Perspectives. Hoboken: John Wiley & Sons.
  • Strikwerda, J. (1994). Organisatie-advisering: wetenschap en pragmatiek. Delft: Eburon.
  • Strikwerda, J. (2008). Van unitmanagement naar multidimensionale organisaties. Assen: Van Gorcum.
  • Taleb, N.N. (2007). The Black Swan: The Impact of the Highly Improbable. New York: Random House
  • Tapscott, D. & Williams, A.D. (2006). Wikinomics. How Mass Collaboration Changes Everything. Portfolio Hardcover.
  • Treacy, M. & Wiersema, F. (1995). The Discipline of Market Leaders: Choose Your Customers, Narrow Your Focus, Dominate Your Market. New York: Basic Books.
  • Trompenaars, F. & Hampden-Turner, C. (1993). Riding the Waves of Culture: Understanding Cultural Diversity in Business. London: Economist Books.
  • Trompenaars, F. & Hampden-Turner, C. (2004). Managing People Across Cultures. Chichester: Capstone Publishing.
  • Trompenaars, F. (2003). Did the Pedestrian Die? Insights from the World's Greatest Culture Guru. Oxford: Capstone Publishing.
  • Twijnstra, A., Keuning, D. & Caluwé, L.I.A. de (2002). Organisatieadvieswerk: handboek voor managers en adviseurs. Deventer: Kluwer.
  • Vries jr., W. de & Helsdingen, P.J.C. van (2005). Dienstenmarketingmanagement. Groningen/Houten: Wolters-Noordhoff.
  • Ward, J.L. (1997). Keeping The Family Business Healthy: How to Plan for Continuing Growth, Profitability, and Family Leadership. San Francisco: Jossey Bass.
  • Weele, A.J. van (2005). Purchasing & Supply Chain Management: Analysis, Strategy, Planning and Practice. London: Thomson Learning.
  • Weggeman, M. (2003). Provocatief adviseren: Organisaties mooier maken. Schiedam: Scriptum.
  • Weick, K. (1969). The Social Psychology of Organizing. New York: McGraw-Hill.
  • Wintzen, E. (2007). Eckart's Notes. Rotterdam: Lemniscaat.
  • Wit, B. de & Meyer, R. (2005). Strategy Synthesis: Resolving Strategy Paradoxes to Create Competitive Advantage. London: Thomson Learning.
  • Zevenbergen, L. (2006). En nu laat ik mijn baard staan: creatief ondernemen & sprankelend inspireren. Amsterdam: Business Contact.
  • Zimmerman, J. & Tregoe, B. (1997). The Culture of Success: Building a Sustained Competitive Advantage by Living Your Corporate Beliefs. New York: McGraw-Hill.

Wenslijst

  • Argyris, C. (1993). Knowledge for Action: A Guide to Overcoming Barriers to Organizational Change. San Francisco: Jossey-Bass.
  • Baron, R. (1996). Behavior in Organizations: Understanding and Managing the Human Side of Work. Harlow: Pearson Education.
  • Bossidy, L., Charan, R. & Burck, C. (2002). Execution: The Discipline of Getting Things Done. New York: Crown Business.
  • Brafman, O. & Beckstrom, R.A. (2006). The Starfish and the Spider: The Unstoppable Power of Leaderless Organizations. New York: Portfolio.
  • Cameron, K.S. & Quinn, R.E. (2006). Diagnosing and Changing Organizational Culture: Based on the competing values framework. San Fransisco: Jossey-Bass.
  • Charan, R. (2004). Profitable Growth Is Everyone's Business: 10 Tools You Can Use Monday Morning. New York: Crown Business.
  • Christensen, C.M. (2003). The Innovator's Dilemma: The Revolutionary Book that Will Change the Way You Do Business. New York: HarperCollins Business Essentials.
  • Cummings, T. & Worley, C. (1997). Organizational Development & Change. Cincinnati: South-Western College Publishing.
  • Feltmann, E. (1984). Adviseren bij organiseren. Amsterdam: De Perscombinatie.
  • French, W. & Bell, C. (1999). Organization Development. Behavioral Science Interventions for Organization Improvement. Upper Saddle River: Prentice Hall.
  • Goold, M. , Campbell, A. & Alexander, M. (1994). Corporate-Level Strategy: Creating Value in the Multibusiness Company. San Francisco: John Wiley & Sons.
  • Grant, R.M. (2005). Contemporary Strategy Analysis. Oxford: Blackwell Publishing.
  • Greiner, L. & Metzger, R. (1983). Consulting to management. Englewood Cliffs: Prentice Hall.
  • Handy, C. (1993). Understanding Organizations: How Understanding the Ways Organizations Actually Work Can Be Used to Manage Them Better. New York: Oxford University Press.
  • Heijden, K. van der (1997). Scenarios: The Art of Strategic Conversation. San Franciso: John Wiley & Sons.
  • Kets de Vries, M.F.R (2001). Leiderschap ontrafeld. Amsterdam: Academic Service.
  • Kotler, P. (2006, 1967). Marketing Management. Englewood Cliffs: Prentice Hall.
  • Lievegoed, B.C.J. (1993, 1969). Organisaties in ontwikkeling. Rotterdam: Lemniscaat.
  • Moss Kanter, R. (1985). Change Masters. New York: Free Press.
  • Nadler, D.A. (1997). Champions of Change : How CEOs and Their Companies are Mastering the Skills of Radical Change. San Francisco: Jossey-Bass.
  • Peppers, D. & Rogers, M. (1993). The One to One Future. New York: Doubleday.
  • Pfeffer, J. & Sutton, R.I. (2006). Hard Facts, Dangerous Half-Truths, and Total Nonsense: Profiting from Evidence-Based Management. Boston: Harvard Business School Press.
  • Senge, P.M. (1990). The Fifth Discipline: The Art & Practice of The Learning Organization. New York: Doubleday.
  • Surowiecki, J. (2005). The Wisdom of Crowds: Why the Many Are Smarter than the Few and How Collective Wisdom Shapes Business, Economies, Societies, and Nations. New York: Doubleday.
  • Wilber, K. (1996). A brief history of everything. Boston: Shambhala Publications.
  • Zuijderhoudt, R. (2007). Op zoek naar synergie. Omgaan met onoplosbare problemen. Bussum: Rob Zuijderhoudt Organisatieadviseur.
Thema Vensterfoto. Thema-afbeeldingen van 5ugarless. Mogelijk gemaakt door Blogger.