Perspectieven op ondernemingswaarde
- Kapitaalmarktperspectief
- Perspectief van andere principalen
- Managersperspectief
Waardebeklinking versus waardecreatie
- Hoe waarde gecreëerd wordt
- Het vernieuwen van de capaciteiten van de organisatie
- Hoe waarde beklonken wordt
Strategische acquisities vanuit een capaciteiten-perspectief
- Acquisities en de mogelijkheden voor het overbrengen van capaciteiten: combinatievoordelen, delen van competenties, overbrengen van functionele of generieke managementvaardigheden
- Acquisities en organisatorische vernieuwing: verbreding of verkenning van het speelveld
- Acquisities en bedrijfsstrategieën: een capaciteit, platform of marktpositie acquireren
Het besluitvormingsproces rondom acquisitie begrijpen
Het besluitvormingsproces rondom acquisitie
Acquisitie en strategie
De kwaliteit van rechtvaarding bij acquisities
- Kwaliteit van de strategische beoordeling
- Breed gedeelde visie op purpose
- Specificiteit van competentiebronnen en bijbehorende moeilijkheden
- Aandacht voor organisatorische randvoorwaarden
- De keuze van het tijdstip voor executie
- Vaststelling van de maximale prijs
Acquisitie als keuzevraagstuk voor het alloceren van middelen
- Wat acquisities met elkaar gelijk hebben
- Hoe acquisities van elkaar verschillen
- Hoe bedrijven dit compenseren
Moeilijkheden in het besluitvormingsproces rondom acquisitie
Procesgerelateerde moeilijkheden in het besluitvormingsproces rondom acquisitie
- Gefragmenteerde specialistische perspectieven
- Toenemend momentum voor het voltrekken van de transactie: toenemend persoonlijk commitment, geheimhouding en beperking en externe adviseurs
- Meerduidige verwachtingen over kernaspecten van de acquisitie gedurende de onderhandelingen
- Meervoudige motieven onder acquirerende managers
Kwaliteit van het proces van allocatie van middelen
- Tijdshorizon van managers
- Betekenisgeving van managers omtrent concurrentiestrategie
- Substantiële betrokkenheid van het topmanagement
- Analytische versus politieke besluitvorming
- Concensusgerichte versus individualistische besluiten
Stijlen in het proces van allocatie van middelen en kwaliteit van rechtvaardiging van acquisitie
- Stijlen in het proces van allocatie van middelen
Management van het besluitvormingsproces omtrent acquisitie
Identificatie van het belang van een separaat acquisitie proces
- Type organisatie
- Verwachtingen omtrent activiteitsniveau van acquisities
- Type en diversiteit van te managen acquisities
- Voorgeschiedenis en acquisitie ervaring huidig management
Organiseren van het besluitvormingsproces omtrent acquisitie
- Vastleggen van visie op acquisitie in de bedrijfsstrategie: voordelen en beperkingen met betrekking tot formele (onder)zoek verrichtingen
- Coördinatie van acquisities op corporate niveau: bemoedigen van een proactieve aanpak voor acquisities, fungeren als een clearinghouse (coördinatiecentrum) voor acquisitiemogelijkheden, kweken van een intern leerklimaat en voorzien van professionele ondersteuning in het acquisitieproces
Realiseren van een corporate acquisitie functie
- Eerste stappen
- Realiseren van een werkproces
Organiseren ten behoeve van een specifieke acquisitie
Monitoren van acquisities op bedrijfsniveau
Multibusiness acquisities leiden
Bron: Haspeslagh, P.C. & Jemison, D.B. (1991). Managing Acquisitions. New York: The Free Press.
