Methoden en technieken van organisatieadvies: Reactie op blok als geheel

De introductie/het begeleidend schrijven van Miel Otto bij de literatuurmap is grondig, persoonlijk, helder en bescheiden. Met name de uitnodiging ontbrekende ‘musts’ te distribueren, mocht Miel Otto deze niet genoemd hebben vind ik een krachtig voorbeeld van het terugbrengen van de verantwoordelijkheid voor het leerproces bij de student.
De praktijktheorie van Miel Otto is extensief en voor de adviseur een genoegen om kennis mee te maken: veel aandacht voor de rol, houding, gedrag, keuzen in adviesstrategieën en uitgebreide praktijkervaring zorgen voor een waardevol geheel.
De stijl van Miel Otto tijdens het blok is directief, ook tijdens case behandeling. Dit vind ik tijdens plenaire gedeelte(n) niet bezwaarlijk, maar tijdens de case behandeling wel. Fouten kunnen maken is een groot voordeel van een case aanpak, en deze wordt belemmerd door de directieve interventies van Miel Otto.

Publicaties

Arts, O.P. & Bergh, F.S. van den (2007). Professionalisering door samenwerking wetenschap: van de makkelijke weg af. Management en Consulting, nr. 6, 54-57
Arts, O.P. & Heemskerk, M.A.E. (2007). Wat is de betekenis van een platte aarde voor een plat land? Holland Management Review, 111, 68-70.
Arts, O.P. & Pijl, P. van (2010). Hoe manage je de kwaliteit van een houdbaar businessmodel? Sigma, april, 36-40.
Arts, O.P. & Pijl, P. van (2010). Innovatie van businessmodellen. Eenvoudige aanpak voor grote ondernemingen. ManagementSite.nl.
Arts, O.P. & Woning, W. (2007). Groeipijn: spoedcursus voor nieuwe techno-ondernemers. EMERCE, 73, 36-38.
Arts, O.P. & Woning, W. (2008). Marketing bij technostarters broodnodig. Tijdschrift voor Marketing, januari, 42-44.
Arts, O.P. & Woning, W. (2010). Stop met meer marketing. De theorie van de Grote Drie en de Oneindige Kleintjes. ManagementSite.nl.