Methoden en technieken van organisatieadvies: Reactie op de te bestuderen literatuur - Ontwerpen van matrixorganisaties (Goold & Campbell, 2003)

Ontwerpdilemma's

Heldere verantwoordelijkheden afspreken zonder overmatige details aan te brengen
Onderlingen leerprocessen faciliteren zonder onderscheidende verschillen tussen organisatieonderdelen tekort te doen
Samenwerking mogelijk maken zonder overbodige synergie initiatieven in het leven te roepen
Omgaan met gedeelde verantwoordelijkheden zonder de toerekenbaarheid van een organisatieonderdeel af te zwakken
Een hierarchie die waarde toevoegt creëren zonder te resulteren in overbodige kosten en bemoeienis
Voldoende, maar niet teveel structuur

bron: Goold, M. & Campbell, A. (2003). Structured Networks - Towards the Well-Designed Matrix. Long Range Planning, 36(5), 427-439.

Publicaties

Arts, O.P. & Bergh, F.S. van den (2007). Professionalisering door samenwerking wetenschap: van de makkelijke weg af. Management en Consulting, nr. 6, 54-57
Arts, O.P. & Heemskerk, M.A.E. (2007). Wat is de betekenis van een platte aarde voor een plat land? Holland Management Review, 111, 68-70.
Arts, O.P. & Pijl, P. van (2010). Hoe manage je de kwaliteit van een houdbaar businessmodel? Sigma, april, 36-40.
Arts, O.P. & Pijl, P. van (2010). Innovatie van businessmodellen. Eenvoudige aanpak voor grote ondernemingen. ManagementSite.nl.
Arts, O.P. & Woning, W. (2007). Groeipijn: spoedcursus voor nieuwe techno-ondernemers. EMERCE, 73, 36-38.
Arts, O.P. & Woning, W. (2008). Marketing bij technostarters broodnodig. Tijdschrift voor Marketing, januari, 42-44.
Arts, O.P. & Woning, W. (2010). Stop met meer marketing. De theorie van de Grote Drie en de Oneindige Kleintjes. ManagementSite.nl.