- Gaan we centraliseren of decentraliseren?
- Kiezen we voor een product-oriëntatie of een functionele organisatie?
- Hoe organiseren we internationalisering?
De in de loop der jaren gegeven antwoorden hebben zelden tot tevredenheid gestemd. In de meeste gevallen waren organisaties gestructureerd naar product, markt of geografisch gebied en wanneer deze vorm niet langer voldeed werd één van de andere twee gekozen. Hoewel een dergelijke verandering voor de topleiding voeldbaar was, had meestal vaak geen effect op de werkvloer welke op dezelfde functionele wijze en binnen de bestaande verticale hierarchie bleef werken.
Vandaag de dag is het ontwerpen van meer flexibele organisaties één van de uitdagingen van de topleiding. Hierbij is het evalueren van innovatieve organisatieconcepten een antwoord op falende organisatiestructuren. In het artikel van Dess, Rasheed, McLaughlin en Priem worden de modulaire, virtuele en grenzenloze ('barrier-free') organisatie nader bekeken.
bron: Dess, G.D., Rasheed, A.M.A., McLaughlin, K.J. & Priem, R.L. (1995). The new corporate architecture. Academy of Management Executive, 9(3), 7-20.
